面對突如其來的新冠肺炎疫情，導致全球企業及產業停擺，帶來前所未有的生存危機，企業如何將此危機轉化為成長的契機。我們試圖藉由研讀素有日本“經營之聖”京瓷創辦人 稲盛和夫先生成功的經營哲學，及阿米巴的收支數字管理書中，學習他如何帶領年營業額1兆6,000億日幣的集團成功度過四次經濟蕭條，並在嚴峻的環境下依然年年獲利。期望透過與日本京瓷管理團隊線上交流， 一起探索台灣中小企業永續經營的關鍵。
＞研習內容：
✔ 《面對危機必學五種立即可以執行的對策》
✔認識 稲盛和夫和他成功的關鍵
✔如何創造全體員工參與的團隊
✔讓員工充滿幹勁的七個關鍵
✔如何達成高收益企業的目標
＞地點：社團法人國際產業翻譯協會
＞日期：每週二下午14 :00 至 17 :00 共 9堂
2020年 6/30(二)、 7/7(二)、7/14(二) 、7/21(二) 、7/28(二) 、8/4(二) 、8/18(二) 、 8/25(二)
＞有關京瓷集團
於1959年創立公司，從28名員工、資本額300萬日圓開始到現在成為代表日本企業集團之一。
現集團總營收 1兆6千億日元（2019年）， 總員工數約7萬5千人，企業總數 298家，60年間公司沒有虧損過一天的紀錄。產業領域橫跨陶瓷材料、半導體、汽車零件、環境及能源、通訊、醫療醫護等
感謝 #工商時報 報導：
https://ctee.com.tw/industrynews/activity/291901.html
